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    2020年度糧食集團先進集體發言材料 ——安徽省機械化糧庫

    發布日期:2021-03-30 瀏覽次數:225 發布人:集團公司

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    尊敬的各位領導、同仁們,大家上午好!

    今天,我代表安徽省機械化糧庫在這里發言,我感到非常榮幸。在此,感謝一直以來給予糧庫關心和支持的各級領導、兄弟單位,感謝齊心協力、辛勤付出的糧庫團隊。歷史總是在耕耘、奮進中書寫!2020年,我們偉大的祖國團結億萬人民在統籌推進疫情、洪災防控和經濟社會發展的“大考”中把控時勢,沉著應對,創造了驚人的業績,為保家衛國,護駕保航,為追逐夢想,勇毅篤行。2020年,我庫“初心不改、使命不渝”,在省糧食集團的正確領導下,緊緊圍繞人安、糧安、庫安,積極應對疫情、洪災,開展企業復工復產,開拓市場貿易,為?!靶〖摇蹦_踏實地,各項工作得以平穩、健康推進?,F將一年來的主要工作向大家匯報如下。

    一、以“非常之舉”應對“非常之疫”,打好抗疫防洪攻堅戰。

    2020年的疫情防控及抗洪搶險的困難時期,我庫堅持黨建引領,從強化組織領導、正面宣傳引導、落實防護物資保障、嚴格巡查值班制度、踐行社會責任、組織復工復產等方面入手,科學預判,履職盡責,沉著應對風險與挑戰,著力破解問題和難關。以國有企業大擔當的責任與情懷,守衛了員工的健康,守衛了國家糧食的安全,保障了企業特殊時期的平穩過度。也為扎實做好“六穩”工作、全面落實“六?!比蝿?,全力抓好脫貧攻堅等方面作出了積極的貢獻。

    二、以“規范之行”履行“保糧之責”,確保中央事權糧油存儲安全、品質優良。

    2020年度,我庫儲存最低收購價糧食近100萬噸,分布在安徽全省各地30個庫點。因點多、面廣、量大,加之每個點的倉儲設施、保管力量參差不齊,庫外儲糧管理風險和監管壓力持續加大。為確保中央事權糧油的安全,我庫一直將糧食保管工作當作全年工作的重中之重,從五個方面著手緊抓所有庫點糧食的“兩個安全”管理工作不放松:

    一是組織領導到位。成立了由庫主任任組長,分管主任任副組長,相關人員為成員的糧食倉儲管理領導小組,全庫上下營造了主要領導親自抓,專業人員靠上抓,各個環節配合抓,一級抓一級,人人抓落實的倉儲工作氛圍。二是責任落實到位。將所有庫點分皖東、皖中、皖北、皖西四個片區管理,明確糧食倉儲管理工作的指導思想、工作重點、任務目標和工作要求,堅持誰管理、誰負責的原則,層層落實責任制。根據季節和糧情變化情況,認真組織好糧食安全定期不定期的自查、巡查工作,準確掌握倉情糧情,及時消除儲糧隱患,確保儲糧安全。三是行為準則明確,嚴格執行國家事權糧食庫存管理辦法,按照《糧油儲藏技術規范》要求,貫徹“以防為主,綜合防治”的保糧方針,完善和規范基礎管理制度,把好糧食入庫、出庫、檢驗關,力求糧食保管各個環境精細規范。四是疫情防控期間,根據各地區疫情防控具體情況,靈活安排庫點值班人員,確保崗崗有人,日常保管工作不受影響;五是多舉并措,嚴格落實監管制度。充分利用微信、遠程監控、視頻等技防手段加大對承儲庫點的遠程巡查力度,加強駐庫值班管理等,確保糧食監管不斷檔、無盲點。巡查工作中采取自查自糾、限時整改、督促落實到位,努力做到不給“糧安”留隱患。

    一年來,所有庫點糧食,糧溫正常、糧情穩定、儲糧安全。順利通過了中央紀委國家監委、國家糧食局、省糧食物資儲備局、21個三家聯合監管辦等各級各組織開展的各類檢查共501次。得到了各級檢查組的認可,也促進和提升了我庫保糧、管糧的能力,為以后的工作開展積累了寶貴的實戰經驗。

    三、舉“一己之力”維護“國家利益”,全力配合做好小麥托市收購和政策性糧食出庫工作。

    受全球新冠肺炎疫情和我國南方洪澇災害影響,2020年種糧農戶存在惜售與自存自用思想,再加上各類糧食收購市場主體入市收購,小麥價格上漲,托市收購難度較大。我庫積極協調,申報了四個庫點,歷經47天按質按量收購政策性小麥2萬多噸,為穩定市場糧價、保護農民利益積極發揮國有企業的作用。

    在托市收購的同時,我庫積極落實國家政策性糧食銷售出庫政策,積極協調解決出庫問題,消除監管隱患,以高度的責任感,把糧食出庫監管工作作為一項重要的工作抓好抓細,確保糧食庫存數量真實、質量良好、儲存安全,確保糧食流通順暢、市場規范有序。全年共順利出庫糧食近10萬噸。

    四、以“市場化思維”實現“創新發展”,加速推進企業轉型步伐。

    新冠疫情影響了人類的活動,市場供需關系、商品價格、金融市場等都受到很大的沖擊,短期內帶來的綜合影響不可忽視。原本生機勃勃的經濟環境面臨著各種衰退風險。在這種艱難的大環境下,我庫經營工作沒有停擺,全庫上下“一盤棋”,謀發展,干事業,以市場化思維積極調動全庫各方力量,調研市場,調整思路;對接客戶,鎖定糧源;參與競拍,增加收益;打造產業鏈,夯實基礎;強化服務,謀求更深合作等,為我庫從依靠政策向依靠市場發展轉變不斷注入新動力。一年來,我庫四次參與五糧液集團戰略合作供方糧食項目競標活動,中標:糯米1.6萬噸,小麥3.3萬噸;與省內、省外糧食企業合作貿易小麥4萬噸、稻谷8.7萬噸、糯稻1.2萬噸、大米1.1萬噸,為完成全年經營目標奠定了很好的基礎。分別在宣城、霍邱和舒城建立優質糧種植基地10萬畝,從選種、種植、收購、運輸、入庫,直至市場終端全程參與。不僅掌握了穩定的優質糧源,又降低了成本風險及市場風險,最重要的是為后期擴大基地建設積累了寶貴經驗。

    五、以“黨建為統領”推進“經濟各項工作”,實現黨建、業務同頻共振。

    在新冠病毒肆虐全球的困難時期,我庫堅持黨建引領,強化防控疫情戰斗力,充分發揮基層支部的沖鋒陷陣作用,用實際行動展現黨性。

    1.強化主體責任落實。黨建工作年初有計劃部署、年中有落實有檢查、年尾有總結有述職。明確了支部書記第一責任人、分管領導直接責任人,形成黨建工作領導班子成員齊抓共管、“一崗雙責”的運行機制,有效實現了抓黨建與促發展的良性互動。

    2.狠抓思想政治教育。持續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,堅決做到“兩個維護”。2020年度我庫支部結合“主題黨日”開展黨員學習共7次,組織黨員參加了“我想對黨說”、“舉旗幟送理論”等活動。在職工工作群、黨員群及時轉發黨的政策理論、上級黨組織文件等,推動理論學習常態化、全覆蓋。加強意識形態陣地建設和管理,抓好輿論引導,傳播正能量。

    3.持續深化作風、紀律建設。認真貫徹中央“八項規定”、“省委三十條規定”,堅持厲行節約。在元旦、春節、清明、五一、國慶、中秋等重要節點緊盯“四風”,建立值班、報告制度;開展了“三個以案”警示教育活動,要求黨員深刻查擺自己,肅清問題根源;落實廉潔從業制度,嚴格執行“三重一大”決策制度。涉及三重一大問題,能夠嚴格按照決策程序、決策方式,議事規則進行;嚴格執行辦公費、接待費、會務費、差旅費、車輛使用費、津貼補貼等各項管理規定;嚴禁工作時間和公務活動中飲酒,嚴禁經營活動中吃喝卡要、收受錢物,嚴禁借培訓或考察名義外出旅游;嚴格10個專項治理及風險點排查。一年以來,我庫未發現任何違規違紀現象。

    4.注重加強隊伍建設。我庫支部著重從“狠抓教育培訓”“強化制度建黨”“堅持用人標準,從嚴管理隊伍”“做細基礎工作”四個方面入手加強基層黨組織建設,充分發揮基層黨組織的核心作用。一年來集中學習多次,召開三會一課16次,開展黨群活動4次,發展黨員4名,轉出黨員3名,上繳黨費13935元,開展評優7人,慰問幫扶職工6人,抗疫扶貧捐款近12萬,給小微企業、個體戶減免租金近25萬及其他日常性黨建管理工作。

    六、以“前站思維”穩“企業后方”,全面抓好財務行政后勤等綜合性工作。

    行政、財務及后勤服務部門工作著重于糧庫的經營方針、宗旨和效益目標上,緊跟庫各項重點工作部署開展工作,注重發揮業務輔助、協調、服務、監管等職能,各負其責,各司其職,又相輔相成,如制度的貫徹執行;財務管理、資金管控;人事勞資;辦文辦會;合同管理;物資管理;與上下級及相關業務單位的協調溝通等等,為糧庫平穩、有序、健康運轉及圓滿完成全年目標任務作出了各自的積極貢獻。


    2020年,我庫營業總收入達68000萬元,完成全年預算的151.1%,同比增加31390萬元;實現利潤約2500萬元,同比增加1323萬元。實現了國有資本的保值增值,實現了職工收入年年增長的目標,達到了增強職工獲得感、幸福感的預期。成績的取得是上級單位精心指導的結果,是全庫上下團結協作、共同努力的結果??匆姵煽?,也得直面問題,如托市糧去庫存速度加快,保管的政策性糧食數量斷崖式下降,由于價格問題,新托市糧收購不能啟動,保管費收入急劇減少,企業利潤將大幅下降;市場化規模雖進一步加大,但是糧庫企業發展的格局還沒有擺脫靠政策吃飯,糧庫的利潤主要來自于政策性保管補貼,市場化經營還沒有完全壯大起來,存在著明顯短板;集種植、倉儲、加工、電商、質檢、銷售為一體的全產業鏈打造還處于初級階段,離聚焦優質資源,建設“大機糧”戰略平臺還有很長的路要走等等。

    大江流日夜,慷慨歌未央!2021年我庫將繼續在十九大精神的引領下,在集團公司的領導下,積極進取、扎實工作,著力解決問題和難題,勇于面對困難和挑戰,敢于擔當責任和壓力,有節奏推進各項工作,力爭企業各項指標再上新臺階。

    匯報完畢,謝謝各位!

    皖公網安備 34010402702195號

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